藍頁獵頭精英團隊告訴你：

如果企業唯一的關注點是成本，是吸引不了真正的人才的。某獵頭公司顧問介紹說他們曾經給一個客戶做的方案中的收費分三個檔次：副總、總監以上、總監到部門經理、部門經理到骨干人員。有時企業為了控制成本，明明是招一個總監也說招一個部門經理，做的是總監的職責給部門經理的薪水。在這方面需要獵頭顧問給出自己的意見，會跟企業多方面交流與溝通，實在不行放棄這個委托。這也是為候選人著想，保障這個人能夠到合適的位置上去發揮他的才能。因為如果你連一個人才的基本價值都不能保障的話，這人做了也不會穩定下來。

企業招聘人才是希望能夠幫企業解決問題，促進企業發展的。不能因為一個人才的薪資高而放棄他，也不能因為一個人才的薪資低而去錄用他，我們要看到人才能夠為公司提供的價值，選擇和公司職位最匹配的人才。

由于獵頭行業參差不齊的原因，很多時候大家談論的不是技術方面，而是價格。這對國內整個獵頭行業的發展是不利的。有些企業為了不付預付款，為了少給一些獵頭費，而去選擇一些不專業的甚至連資質都沒有的小獵頭公司，到最好往往人才沒有招到，還浪費了不少時間，最后得到的結論是“獵頭不靠譜，以后不找獵頭招聘了”。從此以后對“獵頭”抱有偏見，不愿和獵頭再合作。這樣對于整個獵頭行業的發展來說是不利的。

從成本考慮，獵頭服務招聘的成本不一定比傳統的招聘成本更高，其主要原因在于傳統招聘除了刊登廣告所需要的直接成本外，大量應聘資料的搜集、篩選、面試等所花的人員費用和辦公費用等間接成本也非�？捎^，兩者相加可能比獵頭的費用更高。而且獵頭了解市場行情，可以給企業對于招聘崗位一個薪資范圍的建議。